年12月31日，合肥热电党建“红色引擎”“18”标准化体系文件正式发布

合肥热电“冷暖小管家”热情为用户服务

新冠肺炎疫情期间，合肥热电全力以赴做好供热保障工作

年4月24日，由安徽科恩建成投运的合肥滨湖新区核心区区域能源项目3号能源站，正式为安徽创新馆供能，新能源开发应用取得突破性进展

年10月底，合肥热电所属热源厂17台锅炉超低排放改造如期完成，全面实现清洁供热

近年来，特别是党的十九大以来，合肥热电新一届领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府和市国资委、市城乡建设局的正确领导下，经过近三年的不懈努力，合肥热电各项工作均取得新进展、新突破、新成效，发展思路越来越清晰，目标越来越明确，措施越来越有力，并朝着能源环保型企业集团的转型之路阔步迈进。

正本清源引入正轨

全面建设“可复制的”合肥热电新模式

年9月6日合肥热电新一届领导班子组建以来，面临顶层设计缺失、煤热价格严重倒挂、资产负债率过高及环保压力不断加大等不利局面。特别是合肥热电原董事长、党委书记、总经理汪昌跃严重违纪违法行为给合肥热电带来了恶劣影响，企业政治生态遭到破坏，并由此引发一系列问题，党群干群关系疏远，部分中层干部及业务骨干信心散失，仅年和年就先后有名职工离职。

布局顶层设计、深化改革发展、凝聚人心力量。面对困局，合肥热电新一届领导班子坚持党对一切工作的领导，从顶层设计入手，开启了一场自上而下、全方位的变革，确立全新的企业使命、企业愿景、指导思想、企业精神、工作目标、服务宗旨、服务理念和发展战略。以市委巡察整改为主线，加强党的建设，不断彰显“国企姓党”的政治本色。严格贯彻民主集中制，全面梳理党委会、总经理办公会等十五会关系，规范议事决策管理体系。树立“头悬一把剑、背后一双眼”理念，不断强化红线意识、底线意识、规矩意识。启动并实施“机构、人事、薪酬”三项制度改革，激发组织活力，实现“人际关系简单化”“干好干坏不一样”。以精细化管理为抓手，全面建设“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥热电新模式。打造“冷暖小管家”服务精品品牌，积极营造“幸福热电大家庭”“让青春在热电飞扬”。

找标杆、定目标、补短板。与此同时，合肥热电新一届领导班子提出“找标杆、定目标、补短板”九字方针，谋划“一主两翼”战略格局，助推“”向“”发展战略转变，规划“十四五”、谋划、展望。这一时期，合肥热电正式步入发展快车道。企业文化落地生根、开花结果；创新提出并建立《“红色引擎”——党建工作一览表》，推动党建与生产经营同频共振；以党建“红色引擎”为统领的“18”标准化体系建设成果正式发布；如期完成17台锅炉超低排放改造；合肥滨湖新区核心区区域能源项目3号能源站正式为安徽创新馆供能……随着时间的递进，“”向“”转变的发展战略正一点一点变为现实，“动脉”“静脉”“毛细血管”能源网正在加快构筑，“一主两翼”战略格局的画卷已徐徐铺展开来。

守正创新转型发展

下一盘能源环保的大棋

合肥热电近年来的发展成绩，引来新华社、中国环境报、市场观察杂志社等多家国家级媒体以及中国城镇供热协会的广泛

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